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改进仓库库存控制的6种方法

资源仓库
仓库经理进行库存审核

仓库在每天处理成百上千件商品的同时,还要承受持续的压力,以保持准确的库存计数。保持对操作的完全控制要求仓库经理制定适当的做法来简化工作流程,减少库存计数和管理过程中的错误。为了以有效的方式处理订单,每个仓库应该正确地跟踪他们管理的每个库存项目的库存水平、状况和位置。

为了帮助组织他们的工作,大多数仓库都实现了仓库管理系统(WMS)集中所有重要数据,包括库存管理信息。在这篇文章中,我们将探讨一些改善库存控制的重要技巧。这些技术涵盖了仓库的许多不同方面,可以提高重要库存过程的效率,如进货、挑选和周期计数。

1.自动化手动流程

自动化已成为优先事项对于许多仓库操作来说,由于这些新技术可以提高许多效率。有许多可用的硬件和软件选项,其中大多数可以根据特定的仓库布局进行优化。一些例子包括传送带,机器人,条形码扫描仪,和仓库货架标签(包括冷库机架标签而且架标语牌),容器的标签托盘条码标签,射频识别标签.取代手工物品输入任务可以大大减少错误,并导致更准确的周期计数和库存水平。

2.启用仓库管理员

仓库经理使用库存软件

仓库经理是监督流程的重要角色保持适当的库存控制.对于任何仓库来说,最大的挑战之一是实现库存状态、维护活动和进出设施的物流流的完全可见性。的仓库经理是所有这些活动的中心同时也是解决当地问题和管理员工和供应商日常需求的关键人物。将适当的权限委托给此人及其团队可以帮助加快故障排除和采用本地解决方案。

3.维护准确的库存历史

利用WMS平台有助于集中所有重要的仓库工作流程和信息但当地员工必须想办法组织这个系统,并使其保持最新。全面的库存历史记录可以很容易地排除问题并验证建筑物内过去的产品移动。每件物品都应该有一个唯一的序列号,在WMS中列出,并对批次和其他大容量存储标识符进行额外跟踪。任何电子系统都取决于你输入的信息,而数据的准确性是保持适当控制的关键。

4.使用清晰的标签和标志

另一项能使大多数仓库受益的改进是进行完整的库存管理审核仓库布局和组织计划.作为一个非常活跃的工作环境,即使是仓库地板上最轻微的混乱也可能导致物品丢失、受伤和延误。清楚地标注仓库货架,通道和设备将提供一个更安全的工作环境并帮助您的员工专注于完成订单和执行他们最重要的工作任务。选择最佳地点也是一个很好的练习安全标识,条形码和标签,以便员工可以轻松地与这些重要的通知进行交互。例如,远程反反射条形码标签和标志允许远程扫描,这可以减少仓库工人寻找正确存储位置所需的时间。仓库通道标志而且户外仓库标识为通道编号、码头位置和其他区域提供清晰的标记和标识,方便导航。

5.进行定期存货审核

仓库经理进行库存审核

除了关注仓库效率,还有一个其他重要指标的数量应该定期进行审查。今天的WMS系统具有出色的报告功能,允许您集成各种数据输入并创建可定制的图表和报告。还可以查看许多库存指标的实时数据,从而轻松地快速识别任何问题,以及生成定期报告存货审计.定期检查仓库内每个部门的表现可以帮助改进决策,并且是推动改进的最佳方法。对仓库楼层所做的更改应进行设计,使其对关键绩效指标(kpi)产生积极影响。

6.实施定期周期计数

为了保持准确的库存,为周期计数创建一个积极的计划是有帮助的。仅在每年或其他较长的时间范围内验证库存水平可能会导致库存准确性问题。即使有定期的库存统计,仍然很难验证实际库存水平是否与电子系统中的库存水平相匹配,特别是在跟踪数千个sku时。周期计数已经成为验证库存水平的一种流行方法,因为它们可以在设定的间隔内连续执行,并添加一个水平现有库存实践的可靠性

管理现代仓库的到货、周期计数和全渠道物流是一项依赖于许多重要资源和工具的动态工作。这篇文章中提到的改进是一个很好的提醒,专注于基本的实践可以在仓库效率方面取得突破。管理仓库确实是一项团队工作,通过适当的控制,即使是最复杂的物流操作,它也可以成为可靠的资源。

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