公用事业公司经常努力在现代设备和基础设施投资需求与客户成本最小化需求之间取得平衡。避免大幅加息的最有效方法之一是使每一项现有资产(以及投资时的新资产)的生命周期价值最大化。
为了从每一项资产中获得最大的产出和生命周期价值，公用事业公司转向最佳实践在资产管理中提高使用寿命和优化性能，为他们最有价值的投资。一些已建立的监管标准，如ISO 55000为组织建立和维护有效的资产管理系统提供有价值的指导。有许多最佳实践适用于公用事业行业的各个方面(水、电等)和跨部门。雷电竞网址下面是最大化公用事业的终身资产价值所必需的一些关键实践。
建立基线和设备状况的持续监测
对于与单个资产相关的基线度量以及最优级别有清晰理解的实用程序，能够更好地快速评估组织内任何资产的当前状态。这些关键指标使公用事业能够监视趋势并迅速查明关注的领域。
例如，当容易确定问题的根源时，可以更容易地解决停机和公用事业性能或服务问题，而不是仅仅依赖于现场服务团队进行现场测试和分析。中央监控意味着可以毫不拖延地发现许多服务问题，因此现场服务技术人员可以直接被派往问题的源头，而不是进行寻宝游戏。
按优先级状态或重要性对资产进行分类
当资产根据关键程度或对公司的重要性进行分类时，您可以更好地快速决定维修或更换是否符合组织及其客户的最佳利益。例如，对服务提供至关重要的设备的优先级高于那些有助于绩效但不会直接阻碍服务交付的资产。
再加上主要绩效指标(kpi)，基础设施作为一个整体的健康状况可以很容易地进行评估，资源可以有效地分配以优化系统和性能。
积极主动，不要被动
传统的方法通常是对资产进行投资，然后将其运行到失败。这种反应性的方法已经不够了，因为今天的消费者期望速度、质量和一致性。
的run-to-failure这种方法几乎总是会导致停机，这可能需要几个小时到几天的时间来纠正，从而导致消费者信任的丧失和声誉的损害。对于在竞争激烈的垂直行业运营的公用事业公司来说，对质量和服务失去信心最终会让客户转向其他供应商。
优先收集数据，始终依靠数据来驱动决策
幸运的是，对于今天的公用事业公司来说，运行失败并不是唯一的选择，这在一定程度上要归功于便利数据收集的技术的广泛可用性。不再需要运行现场测试来确定特定资产的性能如何，或者测试在单个资产或系统上增加负载的结果。
当资产标签和条形码标签与复杂的资产管理软件相结合时，可以使用在现场收集的数据来模拟各种变化的结果，促进准确的预测以推动决策。此外，智能数据收集提供了在性能和生命周期价值方面比较系统和资产的方法，因此当需要投资新设备时，公用事业公司拥有推动更智能投资的关键知识。
