仓库自动化可以改变组织的游戏规则。自动化已经大量的商业利益比如更低的建筑成本，更低的劳动力成本，更好的生产力，更高效的物料流，更安全的操作，减少库存，提高可靠性，降低运行成本和更好的投资回报率。
但是实现仓库自动机系统可能很棘手。在实现过程中犯重大错误可能会给您的组织带来一系列代价高昂的后果。
由于实现正确的自动化风险很高，我们联系了一组仓库自动化专家，并问了他们这个问题:
“在实施仓库自动化系统时犯的最大错误是什么?”
我们将他们的建议收集并汇编成本指南，以帮助您在实施自动化仓库系统时避免犯同样的错误。
看看我们的专家是怎么说的:
克里斯·卡斯塔尔迪业务发展总监W&H系统是一家物料搬运系统集成商。
在实施仓库自动化系统时，最大的错误是……
人们在设计配送中心时需要考虑空间关系(或3D)，使他们能够可视化架空输送机、线输送机、分拣单元、夹层等随着时间的推移相互作用，以避免任何潜在的设计/安装问题。或者你可以使用3D模拟系统，它可以让你走过或飞过材料处理系统的全部或部分动画。模拟的一些好处是:
-减少设计和开发时间
-降低操作瓶颈风险
-建模简单或复杂的系统
-最高程度的建模精度
增强对工艺设计的信心
降低代价高昂的设计错误的风险
支持资本设备投资分析
-提高工人的生产力
李施瓦兹李·施瓦茨是施瓦茨盈利小组的负责人:解开制造商和分销商的运营瓶颈。
一个公司在仓库自动化系统上可能犯的最大错误是……
与实现无关。它是事先发生的。许多公司在评估他们的需求和确保软件具有满足他们短期和长期目标的功能方面做得很差。无论是通过内部资源还是外部顾问，公司都必须在做出任何决定之前花时间评估当前状况，考虑改进，并确定他们的理想状态是否可以由正在考虑的软件支持。如果事先没有这样做，那么可以肯定的是，执行将会出错。
Dimitris VerdelisDimitris Verdelis是支持和测试工程师Megaventory(@megaventory)，一家提供SaaS库存管理，发票，订购和制造的公司。Megaventory的客户遍布全球40多个国家。
在实施仓库自动化系统时犯的最大错误是……
库存管理当前位置在管理仓库时，许多公司忽视了将仓库库存水平的每一个变化与实际发票联系起来的重要性。使用库存管理系统将使企业更深入地了解产品如何移动，每个客户的需求是什么，每个供应商的服务是什么，并将减轻日常任务，如补充库存。企业所有者应该从库存管理中要求更多，而不仅仅是提供可用性水平。
杰夫·塞拉Jeff Sierra是介意燃料是一家提供营销策略和商业规划解决方案的公司。作为一名25年的营销服务行业老手，他的经验横跨营销、产品开发和运营管理的各个方面。雷电竞网址专业领域包括多渠道直销、电子商务实施、营销技术和自动化、客户体验管理、流程优化和创新。Jeff曾为汽车、制药、包装消费品和金融服务行业的许多知名品牌管理端到端营销实施计划。
我看到组织在实施仓库自动化系统时犯的最大错误是……
他们变得过于专注于技术，而失去了对底层流程需求的关注。人们经常有一种误解，认为技术将完成所有的工作和所有的思考。现实情况是，即使是设计最好的自动化系统也需要被定义良好的过程所包围，以便最大化ROI。业务规则总是有例外和变化，团队成员需要了解采取什么步骤以及遵循什么程序来适应和处理这些情况。还有一些重要的事务，如库存调整和退货处理，可以在某种程度上自动化，但通常需要团队成员通过特定的操作或操作集来启动。没有一个定义好的流程来管理这些情况，不可避免地会导致不一致、错误和客户期望的落空。
克里斯托弗·布林Christopher Breen是一名成本分析和物流专家，专门从事家庭解决方案业务的仓库管理。他曾在一家美国浴室设备分销商的成本分析和业务开发方面工作多年，增加了供应商的多样化，并在所有部门削减了成本。
在实施仓库自动化系统时犯的第一个错误是……
在管理仓库时，管理库存错误是每个经理最可怕的噩梦。但是有一件事是可以做到的，可以最大限度地全面预防这些错误，同时产生更多的增长——实施正确的诊断软件。一个严格运行的仓库应该有一个处理订单录入的程序，挑选和打包，以及库存位置。
除了报告最畅销的商品外，诊断软件还提醒经理最佳的楼层组织方法，选择哪些商品存放在离包装区域最近的地方，等等。选择可以生成详细库存报告和有用数据的软件，这些数据将为您的下一个营销活动和销售角度提供关键见解。有了正确的团队支持，该软件将在防止库存错误的同时提高你的底线方面做腿部工作。
大卫·麦奎尔David McGuire是MPServices的所有者，该公司位于田纳西州地区。
实现仓库自动化系统的最大问题是……
短期，但对背后有影响。在服务和库存水平的验证方面，没有过度依赖WMS，最初是有问题的。我们太快地进入了永续库存审查，导致产品水平的差异影响了我们的重新订购时间框架和数量。重新关注每月例行审计的正式库存差异解决方案，很快将团队对细节的关注带回了最前沿。
埃里克·阿莱作为PathGuide Technologies的总裁兼首席执行官，Eric推动实现可持续长期增长和确保盈利能力的战略目标。Eric在自动化数据收集行业拥有超过30年的市场营销、产品管理和行业分析经验，他在供应链和商业管理方面的专业知识为PathGuide及其客户的成功奠定了坚实的基础。雷电竞网址
WMS实施项目中最大的错误之一…
是缺少一个拥护者，一个负责成功购买和执行软件工具和过程变更以推动成功的人。仓库冠军不仅需要赢得员工的尊重来推动变革，还需要在管理团队中的政治影响力来促进WMS能够并正在实现的积极的财务和客户服务影响。
在推动WMS推出的过程中，很容易对工作人员在新软件上接受的培训以及已经到位的流程更改过于乐观。最有效的学习发生在使用工具(如射频终端、菜单提示、网页屏幕等)和练习交易时。如果没有一个冠军的指导来监督这种培训，并正确地将WMS逐步转化为仓库操作，成功的可能性是值得怀疑的。
查尔斯Barouch他在商业和技术领域有超过30年的经验，专注于库存和订单周期。他是Salant公司的前高管，目前通过HDWP公司进行咨询，并撰写投机小说。
实施仓库自动化系统所犯的最大错误是……
库存计算机化是供应链的最后一步，它始于良好的仓库布局，以及对产品、原材料及其关系的良好理解。把领带放在一个地方，把衬衫放在另一个地方，这很好——除非你卖的大多是包含这两种东西的组合包装。再多的自动化也无法取代好的物理设计。一旦你掌握了基本知识，技术就非常重要，但重要的事情必须先做。最大的错误是期望自动化能解决所有问题。
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