仓库经理经常被告知要用更少的钱做更多的事。精益实践迫使仓库经理采取行动。当然，目标是保持低成本，同时在正确的时间将正确的库存提供给正确的人，以确保高客户满意度。要是有那么容易就好了!库存控制、收缩、库存过剩、工人生产力落后和缺货困扰着你的生活。
解决方案是跟踪正确的库存指标。虽然你不可能消除每个库存挑战，并让你的仓库处于自动驾驶状态，但你将能够通过发现趋势和从数据中获得洞察力来做出更好的决策。但是，你应该优先考虑哪些指标呢?仓库经理应该跟踪的最重要的指标包括
仓库经理必须知道你有多少库存，有多少通过你的仓库。完成常规周期计数将为您提供需要测量的数据库存的准确性，无论你是基于需求还是
在预定的时间完成它们。简单地说，库存准确性是实物商品和会计部门报告的库存项目之间的差异。公司通过测量库存的准确性来确定库存流程的运作情况。
一种解决方案确定库存的准确性是根据会计系统中的信息，通过列出仓库中所有物品的库存编号、数量和位置来创建库存报告。接下来，对库存报告中列出的每一件物品进行清点。然后，将实际清点的存货除以列出的存货。所得的百分比表明存货交易的准确性。最后，检查报告中的百分比，以确定哪个百分比的准确性太低;然后，对那些准确率低的项目完成额外的审查。
如果不使用自动化流程，确定库存准确性指标可能会很耗时。采用带有库存管理模块、条形码和扫描仪的仓库管理系统的公司通过消除人工数据输入和减少人为错误来简化流程。
存货周转衡量在给定时期内库存卖出和离开仓库的频率。仓库经理需要知道他们出售哪些商品，哪些只占货架空间。用商品成本除以平均库存，或者用销售额除以库存，来确定你的库存周转率。库存周转率是决定你如何有效地管理库存并从中产生销售额的关键指标。通常，仓库经理希望有更高的库存周转率，因为这表明在特定数量的库存下产生了更多的销售。
你储存的每一件物品都有成本。当你有过多的库存时，你的管理费用会影响其他仓库成本;你拥有的库存越多，你就需要更多的存储空间和系统来管理它，你的工人也需要更多的时间来定位、包装和运输你的物品。手头天数是一个库存指标，考虑物品在仓库中花费的时间。衡量手头的天数可以帮助你发现哪些库存操作可以收紧;事实上，一些仓库经理希望实施即时库存系统，以降低手头库存过多的成本。
填充率指标衡量的是发货线和客户订购线。仓库经理必须保持商品的库存，以便能够收到订单。客户希望尽快收到他们的物品，当仓库有最佳的填充率，他们提高客户满意度。这一切都是为了将完美的订单及时交付给客户。
具体来说，填充率是指第一次发货时全部按时发货的订单占总订单的百分比。简而言之，填充率是你准确服务客户的机会。最终，仓库经理努力达到100%的填充率。
仓库经理依赖于存货持有成本度量，以确定在给定时间内存储库存的成本。通常情况下，管理人员计算持有成本的方法是将存货的持有率乘以存货的平均价值。库存持有成本指标帮助您了解您可以从当前库存中获得多少利润;它在帮助供应商确定生产周期方面也很有用。一般来说,持有成本大约等于库存价值的20 - 30%，这使得这个指标成为一个重要的成本因素。
如果你的库存需要很长时间才能获得，你就无法创造收入或增加价值从接收到采摘．库存的“死区”，即已经到达但尚未处于可拾取、包装和运输区域的库存位置，会显著降低仓库的效率和生产力。最大限度地缩短从接收到选择地点的时间，简化您的仓库，并有助于将库存转化为利润。许多仓库管理人员转向物料搬运设备，如传送带、分拣系统和as /RS系统，以优化接收到挑选位置的时间。
为了保持低成本和高客户满意度，你的员工必须尽可能高效;因此，衡量仓库操作的性能是一个关键指标。这对你来说是很重要的仓库生产力通过对整个仓库发生的操作应用标准测量，因为仓库工人不会在每个班次执行相同的重复任务。例如，您需要能够测量员工执行实物盘点所需的时间，方法与您测量在挑选区域放置货物的方法相同。虽然企业资源规划(ERP)系统可以计算执行操作所需的时间长度，但您必须使用使用抽样方法或时间研究的标准度量来获得准确的度量或仓库性能和生产力。
如今，仓库经理可以使用的数据工具太多了，以至于跟踪所有可用的指标可能是一项艰巨的任务。要获得仓库的完整视图，并重点关注可以改进和简化以降低成本和提高客户满意度的领域，请重点测量库存准确性、库存周转率、库存天数、填充率、库存持有成本、从收货到提货地点的时间以及仓库生产率。
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